向標準看齊 泰東公司軋鋼廠“清潔班組”工作紀實

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2016-12-16
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摘要 : 2016年,泰東公司軋鋼廠領導班子決定把為萊鋼特鋼事業部服務的項目--大中型服務項目打造成為公司清潔班組,并創出自己的管理品牌。

向標準看齊 建標準班組

——泰東公司軋鋼廠大中型項目爭創“清潔班組”工作紀實

 

2016年,泰東公司軋鋼廠領導班子決定把為萊鋼特鋼事業部服務的項目--大中型服務項目打造成為公司清潔班組,并創出自己的管理品牌。

目標既定,但所有參與爭創的工作成員都感受到前所未有的壓力和困難:大中型項目的工作現場場地狹窄,鋼材周轉擁擠,能把活干出來就不容易了,還想爭創“清潔班組”?

面對來自上上下下的工作阻力,軋鋼廠領導班子絲毫沒有動搖,搶產量不是借口,對應公司爭創"清潔班組"的十項標準,逐條逐項去落實,要求只許超越、不許走樣,不換思想就換人,一切向標準看齊。

為了解決場地狹窄問題,軋鋼廠要求分管副經理靠在車間現場,利用生產間隙,帶領職工清理了積壓多年的垃圾、廢鋼、廢設備,單是清除的垃圾就有幾十車之多;對作業現場進行區域劃分,各區域界限清楚,標志明顯;制作了鋼圈收集架,消除了作業過程中廢鋼圈滿地亂放的現象;利用下腳料,在車間旁邊建起了班組學習室、材料庫房,有效拓展了車間內的生產空間。在這期間,從廠領導到現場每一個職工,主動放棄節假日,加班加點參與到現場整治中。

為了保證班組各項活動開展正常,該廠各專業口實行對口負責,現場指導,每周定期下現場指導服務時間不小于2個工作日,對存在的問題限期整改,對整改不到位的,不但要追究項目班組的責任,同時對與之相對應的各專業口也要做出考核。為了保證學習效果、記錄規范,要求項目負責人、班組長、正式工、轉簽工必須以身作則、率先垂范,出現問題,加倍考核。由于大中型項目老職工比較多,許多職工尤其是班組長的學習工作記錄,都是由各專業口的人員手把手地教、一對一地進行指導?!?/span>

為提升班組整體素質,班組大力開展了工前5分鐘安全宣誓活動,響亮地喊出:為了自己、為了家庭、為了班組,我要安全、我必須安全;全面開展了質量、產量、安全等小指標勞動競賽和每月一星評比活動;每月開展安全、質量、學習愿景回頭看活動,及時總結經驗、找出差距、彌補不足。該廠領導班子輪流靠現場、安排專業對口人員輪流到現場值中夜班。

為了鞏固活動成果,一切向標準看齊,班組不斷建立健全勞動紀律、現場衛生、班組學習、宣傳報道等十幾項規章制度,每周五由黨支部書記帶隊,對班組各項工作進行綜合大檢查,每周一通報、每月一考核、每季一評比。每一項制度的出臺、每一個人員調動及考核、每一項費用支出花費,該廠負責人都把關定奪。

     經過軋鋼廠上下的不懈努力,大中型修磨項目現場面貌發生了根本變化,現場臟亂差、職工習慣性違章等許多老大難問題都一一得到解決;室內環境優美,物品擺放整齊,垃圾定點存放,區域界限清楚,職工著裝規范,團隊愿景明晰,因為他們始終遵循"向標準看齊"。


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